Ihre Nachfolgelösung für
Personaldienstleistungsunternehmen

Die Probleme der aktuellen Nachfolgesituation:


Wenig Interessenten: Wenig junge Menschen spielen noch mit dem Gedanken sich selbständig zu machen, geschweige denn ein Unternehmen zu übernehmen.
Immer mehr Unternehmer wollen ihren Ruhestand antreten: Außerdem wollen jetzt immer mehr Unternehmer ihre jahrzehntelang aufgebauten Unternehmen zur Übergabe vorbereiten.
Immer größer werdende Lücke: Daraus entsteht eine große Lücke an Menschen, die noch bereit sind ein Unternehmen zu übernehmen und an Unternehmern, die sich bereit machen ihr Unternehmen zu übergeben.
Wenig Interessenten: Wenig junge Menschen spielen noch mit dem Gedanken sich selbständig zu machen, geschweige denn ein Unternehmen zu übernehmen.
Immer mehr Unternehmer wollen ihren Ruhestand antreten: Außerdem wollen jetzt immer mehr Unternehmer ihre jahrzehntelang aufgebauten Unternehmen zur Übergabe vorbereiten.
Immer größer werdende Lücke: Daraus entsteht eine große Lücke an Menschen, die noch bereit sind ein Unternehmen zu übernehmen und an Unternehmern, die sich bereit machen ihr Unternehmen zu übergeben.

Die Probleme der aktuellen Nachfolgesituation:


Wenig Interessenten: Wenig junge Menschen spielen noch mit dem Gedanken sich selbständig zu machen, geschweige denn ein Unternehmen zu übernehmen.
Immer mehr Unternehmer wollen ihren Ruhestand antreten: Außerdem wollen jetzt immer mehr Unternehmer ihre jahrzehntelang aufgebauten Unternehmen zur Übergabe vorbereiten.
Immer größer werdende Lücke: Daraus entsteht eine große Lücke an Menschen, die noch bereit sind ein Unternehmen zu übernehmen und an Unternehmern, die sich bereit machen ihr Unternehmen zu übergeben.
verlassen sich auf Empfehlungen von Kunden: die meisten Beratungsfirmen verlassen sich auf Empfehlungen, was gleichzusetzen mit Hoffnung ist
verbringen viel Zeit mit Kaltakquise: wenn keine Empfehlungen kommen, müssen sie viel Zeit in mühselige Kaltakquise investieren
haben keine Möglichkeit den Neukundengewinnungsprozess zu skalieren: da sie fast ausschließlich über persönlichen Kontakt verkaufen, besteht keine Möglichkeit diesen Prozess zu skalieren 

Deswegen möchten wir Ihnen anbieten, die Zukunft Ihres Unternehmen durch eine Übernahme zu sichern und dieses erfolgreich weiterzuführen.

Was uns bei einer Übernahme wichtig ist:

Unsere 3 größten Ziele auf einem Blick

Schützen der bestehenden Arbeitsplätze


Unser Ziel ist es, alle Stellen aufrecht zu erhalten, durch Wachstumsstrategien Synergien zu schaffen und neue Arbeitsplätze zu generieren.

Weiterführen Ihres Lebenswerkes 


Sie haben Ihr Unternehmen in den letzten 20 bis 30 Jahren aufgebaut und das wollen wir nicht nur schützen, sondern auch ausbauen.

Digitalisieren von Vertriebs- und Recruitingprozessen


Um Ihr Lebenswerk zu skalieren, setzen wir verstärkt auf Digitalisierung, um für das neue Zeitalter gerüstet zu sein. 

Über das Team der Olymp Holding

Lorenz Werner:
Gründer / Geschäftsführer


Lorenz Werner hat bereits während seines BWL-Studiums eine Online-Marketing-Agentur gegründet, die sich unter anderem auf die Gewinnung neuer Kunden und Fachkräfte für Personaldienstleistungsunternehmen fokussierte. Um nicht mehr als Dienstleister aufzutreten, sondern die komplette Wertschöpfungskette in der Branche nutzen zu können, hat er die Olymp Holding GmbH gegründet, mit der wir einen deutschlandweiten Player in der Branche aufbauen werden.

Lorenz Werner:
Gründer / Geschäftsführer


Lorenz Werner hat bereits während seines BWL-Studiums eine Online-Marketing-Agentur gegründet, die sich unter anderem auf die Gewinnung neuer Kunden und Fachkräfte für Personaldienstleistungsunternehmen fokussierte. Um nicht mehr als Dienstleister aufzutreten, sondern die komplette Wertschöpfungskette in der Branche nutzen zu können, hat er die Olymp Holding GmbH gegründet, mit der wir einen deutschlandweiten Player in der Branche aufbauen werden.

Dr. Harald Lindemann:
Rechtsexperte


Dr. Harald Lindemann ist Partner einer auf M&A, Gesellschafts-und Steuerrecht spezialisierten Anwaltskanzlei mit Standorten in München und Hamburg. Er besitzt 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich M&A und Gesellschaftsrecht. Darüber hinaus hat er diverse Aufsichtsrats- und Beiratsmandate in Personaldienstleistungs- und Industrieunternehmen sowie Vorstandsmandate in zwei Stiftungen.

Dr. Harald Lindemann:
Rechtsexperte


Dr. Harald Lindemann ist Partner einer auf M&A, Gesellschafts-und Steuerrecht spezialisierten Anwaltskanzlei mit Standorten in München und Hamburg. Er besitzt 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich M&A und Gesellschaftsrecht. Darüber hinaus hat er diverse Aufsichtsrats- und Beiratsmandate in Personaldienstleistungs- und Industrieunternehmen sowie Vorstandsmandate in zwei Stiftungen.

Joachim Stoll: 
Branchenexperte


Joachim Stoll war über 10 Jahre als Beteiligungsmanager bei diversen Beteiligungs- und Private Equity-Unternehmen tätig. 1999 war er maßgeblich an einem IPO in der Personaldienstleistungsbranche beteiligt. Nachfolgend sammelte er über 20 Jahre Erfahrung in der Personaldienstleistungsbranche als Vorstand und Geschäftsführer, sowie seit 2013 als geschäftsführender Gesellschafter der Delta M2 GmbH und der Delta M Select GmbH.

Joachim Stoll: 
Branchenexperte


Joachim Stoll war über 10 Jahre als Beteiligungsmanager bei diversen Beteiligungs- und Private Equity-Unternehmen tätig. 1999 war er maßgeblich an einem IPO in der Personaldienstleistungsbranche beteiligt. Nachfolgend sammelte er über 20 Jahre Erfahrung in der Personaldienstleistungsbranche als Vorstand und Geschäftsführer, sowie seit 2013 als geschäftsführender Gesellschafter der Delta M2 GmbH und der Delta M Select GmbH.

Zoran Tepsic: 
Finanzexperte


Zoran Tepsic hat als Vorstand und Geschäftsführer (Chief Financial Officer) über 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Optimierung von operativen Strukturen in mittelständischen, sowie Private Equity-finanzierten Unternehmen. Er begleitete zwei Buy & Build-Konzepte als CFO mit anschließendem Exit mit dreistelligem Millionen-Volumen. Außerdem war er während dieser Zeit auch maßgeblich für die Umsetzung der Post-Merger-Integration verantwortlich.

Zoran Tepsic: 
Finanzexperte


Zoran Tepsic hat als Vorstand und Geschäftsführer (Chief Financial Officer) über 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Optimierung von operativen Strukturen in mittelständischen, sowie Private Equity-finanzierten Unternehmen. Er begleitete zwei Buy & Build-Konzepte als CFO mit anschließendem Exit mit dreistelligem Millionen-Volumen. Außerdem war er während dieser Zeit auch maßgeblich für die Umsetzung der Post-Merger-Integration verantwortlich.

So läuft eine Übernahme ab

#1 Schritt

Bewerten des Unternehmens

Nach der Kontaktaufnahme bewerten wir Ihr Unternehmen und entscheiden, ob dieses zu uns passt.

#2 Schritt

Einigung und Prüfung

Nachdem wir uns auf die wirtschaftlichen Parameter der Übergabe geeinigt haben, prüfen wir Ihr Unternehmen auf Herz und Nieren im Rahmen einer Due Diligence.

#3 Schritt

Die Übergabe

Nachdem alle Formalitäten geklärt sind und die Due Diligence positiv verlaufen ist, übernehmen wir das Unternehmen und führen es langfristig weiter.

Sie besitzen oder vertreten ein Personalunternehmen und suchen einen Nachfolger? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.